华为公司供应商评价体系的建立和应用

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随着科学技术的飞速发展和市场、经济的全球化,市场竞争形式从企业间的竞争逐渐演进为供应链乃至价值链之间的竞争。在这种新环境下,供货商的评价问题比传统条件下更为重要。目前评价供货商的体系很多.但由于企业所面临的环境不同,企业所处的行业及价值链,企业的供应商的产品的复杂度以及类别不同,单一供应商评价指标体系不足以对所有供应商企业作出全面、具体、客观的评价。本文以华为公司其核心原材料一芯片类供应商评价体系的建立为例以及通过对各个主要素和子因素进行了分析,总结出一套易操作的供应商评价体系。并且结合自己多年的实际工作经验和该体系在实际应用过程的不足之处进行补充。
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