全文共分四部分:第一部分是大连双兴商品城概况及经营环境扫描.在这一部分里首先概括地介绍了双兴商品城的组建及发展情况,然后分析公司的内外部经营状况.在说明内部经营环境时,重点介绍公司目前的经营业绩及所采取的经营策略;外部经营环境的扫描是从全国批发市场和大连地区的批发市场两个层面进行的.第二部分是大连双兴商品城发展定位.双兴商品城现阶段的营业利润主要来源于农产品批发和小商品批发,但在未来的发展中,这两大主业的前景及对公司的贡献将会发生一定的变化.第三部分是大连双兴商品城发展模式选择.该文先是介绍了美国、英国、日本和韩国的农产品批发市场的发展过程及运作管理体制,而后对四者进行比较分析,提出双兴农产品批发市场的发展模式,包括对该市场流通模式的设计及交易规则的制定建议.第四部分是大连双兴商品城发展对策及措施.这里该文旨在为公司未来发展提供一个对策方案,建议公司可考虑从以下五个方面入手:一是建立现代化的农产品批发市场;二是整合地区市场;三是树立现代营销观念;四是整顿和规范市场秩序;五是强化内部管理.