随着我国“走出去”战略的实施,越来越多的工程单位在海外承包项目,业务领域迅速拓展,业务规模不断扩大。当前,在建筑施工行业,诸多国有单位外派海外工作的管理人员与日俱增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工单位的可持续发展起着重要作用。现阶段,大部分跨国单位都具有外派不易、外派人员的业绩下滑、外派管理人员离职等现象,境外派遣人员的激励机制的构建已变为现阶段跨国单位应迫切处理的典型问题和关系。事业单位海外项目外派管理人员也存在诸多激励机制问题,权益也受到侵害。通过对事业单位外派人员存在诸多激励机制的问题进行剖析,从而得出解决的方案。丰富事业单位海外项目外派管理人员权益保障的理论,使境外派遣在事业单位得到更好的发展。一方面是为了改善事业单位的海外激励制度,另一方面是使海外项目外派管理人员权益得到保障。在此背景下,本研究将立足点置于外派人员的激励机制中,将江西省地质局海外建筑施工项目外派管理人员当做分析对象,在描述统计分析法、问卷调查法、访谈法的指导下探讨江西省地质局针对外派管理人员在激励机制方面具有的不足,包括:薪资福利水平与外派管理人员需求不匹配、晋升发展需求无法满足、培训效果不佳、绩效考核激励作用不明显等;之后,深入分析梳理了问题产生的原因主要为:薪酬水平相对低、职业生涯发展路径窄、培训机制缺乏针对性、绩效考核不合理;最后针对江西省地质局外派管理人员激励机制存在的问题和原因,制定了激励机制优化策略,策略具体为:完善薪酬福利激励机制、健全职业发展机制、建立制度化的培训机制和构建科学的绩效考核机制。此外还制定了激励机制优化方案的实施保障措施。本研究的结论在一定程度上能为跨国单位外派管理人员的激励机制的构建带来一定的启发。