当前，经济全球化的浪潮在为许多企业带来了新的商机的同时，也引发了激烈而又残酷的全球化竞争，越来越多的企业开始认识到若想在世界性的竞争中占有一席之地，单单依靠自身的力量是不够的，还需要借助于企业外部环境的技能和资源，为了满足这一需求，战略联盟应运而生。作为许多公司在战略方案制定中的首要选择，战略联盟开始在竞争的舞台上绽放出了越来越耀眼的光芒，并不断吸引更多的企业加入到战略联盟发展的洪流之中。 本文从跨国战略联盟的内在属性和企业竞争优势的相关理论出发，分别对跨国战略联盟的涵义、形式、特征以及产生的动因四个方面进行了分析，并对价值链理论、资源基础理论、和企业核心能力理论进行了介绍，在此基础上，论文选择从价值链和核心竞争力两个不同的视点对跨国战略联盟的竞争优势进行研究和探讨。 从价值链的观点出发，本文根据跨国战略联盟在价值链某些特定的战略环节上的优势是竞争优势的一个关键来源这一理论依据，分别从低成本竞争优势、差异化竞争优势以及战略联盟网络的竞争优势这三个方面进行了分析与研究。 从核心竞争力的观点出发，本文根据跨国战略联盟在市场中运行的实际情况，提炼出四个方面的企业竞争优势，即制度竞争优势、技术竞争优势、组织竞争优势和认知竞争优势。制度和技术因素是从集体行动的外部环境为企业构筑竞争优势；而组织和认知因素则从内部环境为企业创造竞争优势。这四个层面的竞争优势从战略联盟的外部到内部，再到战略联盟的核心理念，形成一个较完整的竞争优势体系。