一般企业集团发展过程中都会不可避免地遇到母子公司的管理问题,这也是国内外学者一直在深入研究的重点问题。随着集团公司业务的多元化,以及企业规模的不断扩张,管理的难度也在不断的增加,实施有效的母子公司管控就成为企业首要考虑的重要问题。合理的管控模式是现代集团公司充分发挥协同作用、赢得良好绩效的关键所在,也是企业参与市场竞争的客观需要。针对我国大型企业集团来说,要想在国际竞争中确立较强的竞争优势,就必须建立规范的母子公司管控模式,这是我国大型企业集团提升自身竞争力的进程中亟待解决的问题。本文以湘烟物流集团母子公司管控模式为例,首先进行了湘烟物流集团母子公司管控现状的分析并梳理了其管控模式存在问题；在此基础上,通过对影响母子公司管控模式的影响因素分析,并通过一系列对比分析,提出湘烟物流集团管控模式应由操作型管控向战略型管控转变,考虑集团的行业特殊性,采取较为集权化的“战略实施型管控模式”；并从公司治理结构、组织结构、业务运作模式、评估考核体系和激励机制等方面提出了该集团母子公司管控模式的构建方案及其实施和推进细则。本文研究的主要贡献体现在对企业集团母子公司管理控制进行个案研究,有利于在实践中推动中国企业集团母子公司管控模式的理论及实证研究,加快企业的发展步伐。