水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料。随着全面建设小康社会宏伟目标的推进，重庆市工业化和城镇化进程的加快，基础设施建设的持续推进，水泥消费将继续保持较高的水平，水泥工业也将进入新的发展时期。但目前重庆市水泥供过于求、低水平生产能力过剩，相互刹价成为企业间的主要竞争手段。整合中的重庆LR水泥有限公司由于关闭大量落后生产线，而新建生产线的步伐缓慢，加之整合后的企业人员严重富余，从而导致企业劳动生产率低下，面对日趋激烈的竞争，重庆LR水泥有限公司为了达到其成为客户首选的供应商的经营目标，必须直面目前自身存在的一系列问题，加快整合的步伐，实现其成本领先战略。　　 本文首先介绍了与本论文相关的一系列战略管理理论知识；然后利用STEEP分析法分析了公司所处的一般环境，用波特五力模型对企业所处的行业环境进行了分析，从而得到企业现阶段及将来所面临的机会和威胁；接下来利用企业价值链和VRIO框架对企业的内部条件进行了分析，剖析企业自身的优势与劣势；随后利用SWOT分析法，制定了重庆LR水泥有限公司的成本领先的竞争战略，并对企业实施成本领先战略的途径、配套机制、以及实施过程中需要注意的问题进行了探讨；论文最后对于重庆LR水泥有限公司实施成本领先战略提出了几点建议，即加快和深入组织机构改革；加快扩建和新建工厂步伐；强化企业市场意识；积极利用L集团各种资源。