家族企业作为一种古老的企业组织形式,在世界企业数量中占有很大比重,对各国的经济都发挥着重要的作用。我国家族企业由于受到“家文化”的影响,家族成员代际接班管理是企业常用的方式。但随着外部环境的变化和家族企业自身成长的需要,采用家族成员管理企业显示出不足之处,企业急需引进职业经理人来担任高层职位治理企业。本文在对家族企业和管理方式相关理论研究的基础上,分别从家族内部成员接班管理企业和引进职业经理人管理企业两种管理方式的优劣势、适用条件及管理效果等方面对这两种模式进行了对比分析,并辅以两个典型案例及其管理效果的分析,认为无论是引进职业经理人管理企业还是家族成员接班管理企业,家族企业要结合自身的发展阶段、所处的行业性质及成长环境,选择适合企业可持续发展的管理方式,论文结尾部分对这两种管理方式的运行保障机制进行了阐述。