绩效考核作为当前企业人力资源管理和提升员工工作效率的重要内容,近年来日益受到各大公司的重视。与此同时,在实践中,绩效考核的方法和内容也在逐步的完善和改进。经济的发展社会的进步,让人们对精神、物质上的诉求日益丰富,生活条件、居住要求也在急剧增长,使得物业市场快速发展。因此,在物业管理公司成长壮大的道路上,绩效考核显然是不可或缺的一环。只有有一套行之有效的考核方法,才能再竞争激烈的情况下,不断提升物业服务的质量和效益,降低经营成本,进而占领更大的市场。本文基于国内外的综合研究对GNC物业管理有限公司绩效考核的现状、存在的问题以及绩效考核的优化策略进行了分析,有助于更加深入的理解GNC物业管理有限公司绩效考核的运行机制,丰富和完善其研究的理论和方法,为推进GNC物业管理有限公司绩效考核的优化提供对策建议。首先,在深入剖析绩效考核的相关概念、流程及方法的基础上,通过调查问卷的方式,对GNC物业管理有限公司的基本情况、员工的岗位结构、性别结构和年龄结构现状及存在的问题进行了分析。其次,揭示了GNC物业管理有限公司绩效考核的优化的目标、原则、思路及方案,为GNC物业管理有限公司绩效考核的优化提供理论基础。最后,从思想、人力及制度三个方面提出了GNC物业管理有限公司绩效考核的保障措施,为GNC物业管理有限公司绩效考核水平的提升提供保障。根据结果提出了:(1)GNC物业管理有限公司在绩效考核方面存在绩效考核脱离企业整体发展目标、绩效指标体系不合理、基层员工参与度较低以及绩效考核结果的反馈缺失等问题,因此,要进行针对性的问题处理;(2)对GNC物业管理有限公司绩效考核的优化要坚持发展规划优先、提升管理水平、员工成长以及效益优先四大原则,在保障GNC物业管理有限公司发展目标的前提下,提升绩效考核水平;(3)在GNC物业管理有限公司绩效考核优化方案的设计中,要做好职位分析、绩效考核指标体系的优化并通过科学的方法计算绩效指标的权重,从而确保绩效考核结果的客观行、公平性;(4)GNC物业管理有限公司绩效考核方案若想有效落实,要从思想、人力和制度三个方面给予支撑,为方案的落实提供必要的保障。