港口铁路企业承担着港口重要疏运作用,是建设现代化港口中的重要环节。论文首先说明了撰写的意义以及研究的背景、研究的主要内容、方法等。文中指出,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义,第一,更新；第二,创造新的东西；第三,改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。同时,论文还对创新的特点即新颖性、价值性、不确定性、保护性和破坏性、抵制性、机遇性和创新的分类一一分析；随后,论文以广州港集团铁路分公司为例,对铁路分公司生产经营运作的各类生产要素以及生产运营方式和财务情况进行了系统的研究和深入的研究分析,以及指出铁路分公司存在“利润额低下、成本过高、设备技术落后、市场占有率低、安全风险大”的困难和问题急需我们解决。其次,论文从铁路分公司发展的实际出发,认为铁路分公司要坚持“竞争基于人才,发展立于创新”的理念,解决存在的困难和问题的思路就是港口铁路企业的全面开展创新活动,只有创新港口铁路企业才能做大做强,铁路分公司才能在市场经济中站稳脚、打赢战。论文系统的分析,得出结论,认为目前铁路分公司首要是进行技术改革创新；技术改革创新主要是三方面,一是生产系统改造势在必行；对此,建议分公司对CRI2002企业铁路智能运输调度综合信息平台安装和使用；并经过进一步研究,认为该系统较为适应铁路分公司生产的需求；二是设备改革重中之重；论文中提出对铁路分公司本来的老旧设备进行改革更新,适应大生产的需求；三是铁路新技术设备的运用非常关键。论文主张运用轨道衡等先进的铁路设备设施,确保货主货物的安全、准确,同时也保障本身铁路设备设施安全。然后是推行管理的创新,针对铁路分公司人力资源研究分析,科学的提出人力资源管理创新是港口铁路企业改革创新的重要保证。另外,由于铁路分公司组织机构不能适应市场,论文进行了充分论证,建议改革优化内部管理组织机制，成立专门针对市场的市场业务组、客户服务组、商务政策组等机构；同时专门制定内部组货奖励政策,促进员工共同开拓市场。论文中建议铁路分公司要通过资源整合、优化调配,大力实施多元化发展战略,形成了以铁路运输为主,铁路物流、铁路工程、铁路商务等为核心的多种经营企业。另外,也要做好供应链物流管理创新,主动掌握占领市场。在创新的第三个方面,提出要做好企业文化创新,因为企业文化建设创新是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。而在港口铁路企业文化创新的重点在于企业理念的创新、在于培训和制度的落实、在于整合和开放。特别是企业文化创新的过程,就是按照构建现代企业制度,适应企业管理不断变革的过程,更是对传统文化整合的过程。因此,企业文化建设就是继承基础上的整合,没有继承,没有扬弃,也就没有创新。企业文化通过以上三方面的创新,才有利于加强企业文化建设,才能培育具有现代港口铁路特征的、个性鲜明的、与广州港集团总公司相适应的企业文化,打造港铁品牌,促进铁路分公司又快又好发展。在四方面的创新过程中,论文中也提醒我们的企业管理者在创新过程中需解决或处理好各方面的问题。比如资金、员工队伍稳定、创新环境和坚持的各项原则等。最后,论文小结了研究成果,指出还存在许多不足之处。希望通过的研究分析,论证了当前港口铁路企业创新的重要性,以及它促进企业健康持续发展的重要意义。也以此为企业领导层提供决策依据,促进企业健康、持续、和谐的发展,以更好地适应市场经济的需要,推动国有企业做大做强,建设现代化港口铁路企业。