混合所有制改革以来,我国白酒企业积极采取措施响应政策。在二级市场上,白酒行业的上市公司股票也是大受追捧,热度居高不下。大型白酒企业高速发展,以贵州茅台、洋河股份为首的大型白酒企业的销售收入和利润总额始终占据白酒行业的头部位置,寡头垄断效应愈加明显。部分中小型白酒企业的业绩受新冠疫情影响出现下滑,白酒行业企业经营状况的分化加剧。白酒行业的并购行为随着外部资本的持续进入而呈日益增长趋势,故白酒行业的热度居高不下。白酒行业上市公司以期通过并购小微白酒企业来提高资产配置效率和发挥产业协同效应,以达到规模经济的目的。然而,部分白酒行业上市公司的并购案并未达到预期的并购绩效。当前形势下,白酒行业的并购行为的绩效评价多以财务指标为主,若单单以此方法评价并购绩效,显然是不全面的。在结合白酒行业的特殊性的基础上用财务指标评价的并购绩效的方法才是比较全面的。关于我国白酒行业的企业并购行为的绩效评价方法的问题,本论文在充分考虑其并购动因的基础上结合财务、利益相关者、内部流程、学习与发展四维度结合我国白酒行业的特殊性对平衡计分卡进行修正,选取老白干酒并购丰联酒业作为修正平衡计分卡绩效评价研究的案例对象。本文的结论认为老白干酒并购丰联酒业在一定程度上产生了积极的绩效,绩效结果打分为7.4512分,但同时并购后的整合行为存在不足,仍有待提高。本文结合此结论,将从战略、产品、管理、营销等方面提出积极建议。