随着经济发展,城市化进程的加快,国家及社会各界对生态环境的重视程度越来越高,因此作为“绿化美化”城市综合环境重要措施、改善生态环境最直接办法的—城市园林绿化行业得到了空前的重视,政府和民众均加大了对园林绿化建设管理的需求,因此园林市场进入了快速成长时期。同时,整合国有资产中业务相近、与市场经营有一定关系的资源,构建国有控股大型企业集团是近年来事业单位改革发展的趋势之一,NN园林集团即是在这种背景下组建完成,由于组建时间较短,改革力度也有所保留,在组织架构、经营管理、未来发展目标及发展战略均处于模糊状态,存在一定问题,本文对集团现状进行了全面的调研,搜集了大量数据资料,运用战略管理、运营管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销等相关学科理论,并结合本人在该园林系统多年的工作积累的经验,通过外部宏观环境分析、行业环境扫描、内部资源概括和企业的核心竞争力分析、业务领域分析等,寻找出NN园林集团面临的机会、威胁和自身的优势、劣势,以此确定企业未来发展目标,并基于此目标的实现,探索出企业在组织架构、业务设定、人力资源、科研创新等方面所要采取的措施,理清集团如何经营管理的基本思路。采用企业战略管理的研究方式对集团未来的战略发展进行科学合理分析,利于实际工作开展,是有必要并且具有积极意义的,同时对越来越多将组建成立的其他类似国有大企业的经营发展具有借鉴参考价值,避免在今后的进程中走不必要的弯路。