多元化经营在西方企业产生并发展,并且对中国企业的经营产生一定的影响。国有企业是我国经济的重要组成部分,在我国经济中占有重要地位。随着我国经济的迅猛发展,国有企业发展也极为迅速,越来越多的国有企业面临着多元化经营和专业化经营的选择。本文第一章主要首先回顾了国外多元化经营的历史,其次说明我国企业多元化经营的状况及研究意义,最后阐明了国有企业进行多元化经营的原因、存在的问题和本文研究内容。本文第二、第三、第四章分别详述了深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营的背景、实施状况、结果及多元化经营失败的原因分析,说明了国有企业多元化经营的弊端。本文第五章以万科企业股份有限公司专业化经营的成功为研究对象,首先介绍了该公司专业化经营的成功之路,其次将该公司与深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司进行了横向比较,说明了两者成功失败的主要原因。本文第六章论述了对我国国有企业多元化经营的一些启发。国有企业进行多元化经营必须注意的几个重要问题:建立真正现代企业制度;提高自己核心竞争力;多元化经营主要考虑以相关多元化经营为主;提高管理水平,调整组织结构、储备人力资源。只有这样国有企业的多元化经营才能回避风险和提高自己的核心竞争力,将企业做大做强,从而早日能有更多的中国企业进入世界500强。