在全球经济一体化、生产国际化、贸易全球化的今天,国际、国内市场竞争日趋激烈。按照中国加入WTO所做的承诺,中国的公路市场将加快开放的步伐。当国外公路监理机构进入中国市场之后,我国现有的公路监理业与国外同行同场竞技,争市场、争人员、争业务,显然会对中国的公路监理业造成冲击。由于境外公路监理机构与境内公路监理机构相比,无论是在组织机构,还是在运行方式、执业范围上都有其先进之处,境内公路监理机构受到的威胁将是前所未有的。这就迫切要求国有公路监理公司进行体制改革,转换经营机制,建立现代企业制度,增强市场竞争力,在市场中获得竞争优势。 本论文采取案例分析的形式,在案例部分介绍了龙城公路监理公司的概况、经营业务,对公司的组织结构、财务状况、内部管理状况进行了深入介绍。在综合分析企业自身存在问题的基础上,提出了公路监理公司的改革方案。在案例分析部分,运用战略管理理论,对公司的经营环境进行了SWOT分析;运用激励理论、组织变革理论对公司改革进行分析及评价,并提出对策。 龙城公路监理公司作为本论文的研究对象,其改革过程对于交通系统所属的监理公司的体制、机制改革具有十分重要的借鉴意义。