随着中国改革开放的发展,越来越多的国外企业看到了中国市场的优势,纷纷来中国进行投资建厂,这些外资企业主要来自于欧美。在工厂建设方面,由于他们在自己的本国与一些工程公司的密切关系,并且他们对中国的建设市场与工程公司并不熟悉,在中国的工厂就会交给这些国际的工程公司去管理承建,这些国际工程公司又会分包给中国境内的分包商去做设计和施工。由于在管理模式,文化差异,管理能力等方面的不同,在分包合同管理上总会出现很多的争议与索赔,像设计变更,工序的调整,各分包单位的协调,工期的违约等都会引起索赔,而工期违约是最难管理的。国际工程公司在与中国境内分包商的的签约中都会有明确的交工日期和违约责任赔偿,在项目的执行中,国际工程公司会严格按照合同来执行,对中国境内分包商要求工期违约赔偿。随着这种问题的不断增多,越来越多的中国境内分包商认为这对他们来说是一种潜在的风险,在报价阶段就将这部分费用做为风险费用加入报价中,而国际工程公司也对中国境内分包商的合同执行能力表示出了担心,频繁更换这些分包商,这对双方都造成了很大的损失,对于长期的合作关系产生了负面的效应。目前在对工期索赔的研究中,更多的是从分包商的角度去研究如何向总包商或者业主进行工期的索赔。本文从国际工程公司的角度出发,分别从合同管理,分包商的管理,工期管理,违约责任界定与争议解决等方面进行分析研究,对如何避免工期违约的出现,如何成功对中国境内分包商造成的违约进行索赔提出了自己的观点,同时结合工作实践中成功案例的分析,得出结论。希望本文对国际工程公司和中国境内分包商在分包商管理和合作问题上起到参考作用。