我国并购活动日益频繁,并购已经成为了企业加强自身市场竞争力、提升企业价值的重要途径。并购可以在相对较短的时间内实现资源的优化配置,帮助企业积累更多的财富。国家政策导向和市场激烈竞争推动了国内乳制品企业兼并整合,蒙牛并购君乐宝是2010年十大并购案例之一,并购已经落下帷幕了,但是并购后绩效是否达到预期的期望值,能否为今后的乳制品行业的并购提供具有参考价值的意义,这都需要我们进入深入的探讨。首先,文章在开篇简述了并购绩效的相关概念以及并购的动因理论,从并购效率理论、市场份额效应理论等角度来介绍企业的并购动因理论,为后面的案例分析奠定了理论基础。其次,文章介绍了蒙牛并购君乐宝的基本情况,通过整合相关的资料,总结分析并购方蒙牛与被并购方君乐宝各自的并购动因。针对乳制品行业的特性,文章构建了并购绩效评价体系,对蒙牛并购的经营绩效从财务绩效和非财务绩效两个方面进行分析。文章重点对蒙牛并购前后的盈利能力、资产管理能力等绩效指标的情况进行分析,并将相关绩效指标与同行业进行对比。再则,本文通过事件研究法和经济增加值法对蒙牛并购君乐宝市场绩效和经营绩效进行评价,并且对其并购绩效降低的主要原因进行分析。最后,通过分析蒙牛并购前后的经验和教训,文章从支付方式选择层面、并购后的管理层面和并购整合层面提出提高蒙牛股份公司并购绩效的措施建议,并从并购前、中、后三个阶段为蒙牛股份公司以后的并购活动以及其他正在实施并购或者未来有并购计划的乳制品企业提供有益的借鉴。