随着中国共产党第十七大的胜利召开,我国新一轮的经济发展已拉开序幕。中国的家具产业也在我国改革开放的经济浪潮中不断发展壮大,但本文认为中国的家具企业还需要通过科学的市场定位,有效的营销管理,将企业先做强再做大,如此才能走出国门,参与全球竞争。这也是本文研究的意义所在。本文在研究S公司市场营销策略的过程中,运用市场营销理论知识,并结合S公司的实际情况对我国民用家具行业的市场营销策略进行研究。首先,本文对S公司的营销管理现状进行了详细研究,并对该公司营销管理中的缺陷及营销管理缺陷成因进行了分析,同时提出了改进S公司营销管理现状的思路。其次,对S公司所处的宏观与微观环境进行了分析,并运用SWOT理论重点分析了S公司的优劣势。据此,提出了S公司市场发展组合策略的建议。第三,重新为S公司做了市场细分,选定目标市场,进行市场定位。第四,在重新制定了S公司STP策略后,结合S公司拥有的资源状况,提出了适合S公司市场营销发展的4PS营销组合策略。最后,针对S公司其他营销管理中的不足之处,制定了保障该公司市场营销策略实施的其他对策与措施。