随着近些年计算机硬件、计算机软件不断发展,“互联网+”的互联网思维与各个行业业务的深入结合,极大的方便了人们的生活.各种互联网公司层出不穷,但是大部分互联网软件公司能够稳定发展的却寥寥无几,尤其在互联网经济寒冬,想要生存下来都是一件十分困难的事,企业融资难,用人成本、经营成本居高不下是一个长期困扰企业的难题,作为相关公司的领导,解决公司经营成本尤其是软件项目的成本管理与控制的问题已经迫在眉睫.本文使用项目成本管理理论对Z公司银行外包软件项目成本进行分析与优化,首先整体的分析Z公司成本管理存在的问题及解决策略,针对Z公司银行外包项目,分析银行外包项目的特点,调整传统的成本管理COCOMOⅡ模型中的比例因子和成本驱动因子使改进后的模型更适合Z公司的银行外包软件项目,最后以Z公司X银行外包项目为例,使用功能点分析法和专家分析法预估软件项目的规模,验证改进后COCOMO Ⅱ模型相比传统方法更加适合工作量和工作进度的预估.使用挣值法分析项目实施与项目预期的差异,进行项目成本管理与控制.最后进行项目成本核算,改良项目流程与资源配置,最终达到成本优化。成本控制管理对于一个公司的生存与发展十分重要,成功的公司都会进行成本分析,分析不同因素与流程对成本的影响。本文通过对当前Z公司的软件项目成本管理进行研究分析,希望能够控制相关企业的运营成本,将资金更合理的投入到业务上,助力相关企业更好的发展。