房地产企业作为典型的项目驱动型企业，其企业管理的核心是围绕项目管理创造价值。因此近年来，项目管理越来越得到房地产企业的重视。项目管理经验丰富的标杆企业，逐步建立并完善项目管理模式，在严峻的市场形势下依然保持强劲的发展势头。而以M公司为代表的中小型房地产企业，缺乏雄厚资本和资源、技术薄弱、缺少项目管理经验，低水平的项目管理能力限制了企业发展。面对激烈的市场竞争和低迷的行业形势，M公司急需提高项目管理能力以增强企业竞争力，谋求持续长远发展。本文首先对M公司项目管理能力进行评估，根据评估结果找出项目管理中存在的薄弱环节和相应的改进路径，进而提出通过提高公司项目组织管理能力、决策能力和信息管理能力来提升公司的项目管理能力。首先，针对目前公司组织结构中存在的多头领导、项目间资源冲突、项目间及项目于职能部门间协调困难、高层领导无法实时掌握项目进展与绩效等问题，将公司组织结构由职能型优化为平衡矩阵型并增设项目管理支持机构——PMO，提升项目组织管理能力。其次，提升项目管理决策能力，建立基于KPI和BSC的项目绩效评价体系，并引入层次分析法和集对分析作为评价方法，考核项目对企业战略目标的执行情况。项目绩效评价改进后，将促使项目目标与公司战略发展目标保持一致，帮助公司评估项目实施的整体情况，也有利于管理者及时发现并纠正项目管理过程中存在的问题和隐患，为项目管理工作积累经验，同时为公司未来的项目选择提供依据。最后，基于项目管理信息平台建设提升项目信息管理能力，改进目前公司信息化建设系统性不强，缺乏业务协同的现状，保障公司决策层、管理层和项目执行层的信息对称，同时为项目绩效考评提供可靠数据。信息平台功能模块包括项目投资管理、质量管理、进度管理、成本管理及营销管理，决策层与管理层将通过信息平台对项目进行集成管理，合理分配项目资源，促进资源优化配置，减少项目资源冲突。本文基于科学的管理理论和方法提出M公司项目管理能力提升策略，为公司未来项目管理工作的顺利开展提供有力支持。同时也为中小房地产企业结合自身发展情况，科学合理的选择项目管理能力提升策略并开展实施提供了一定的借鉴经验。