企业信息化是企业赢得竞争优势，提高企业综合竞争力的重要举措。当前，我国船舶制造业面临着激烈的竞争环境，只有实现企业信息化，才能加快造船模式转变，缩短产品生产周期，降低产品成本，提高船舶制造业的综合竞争力。 船舶制造业属于大型单件小批制造业，产品结构复杂，生产周期长，生产的离散性强，尤其是在转变造船模式后，对企业资源计划、生产能力平衡、目标成本控制、交货期控制等提出了更高的要求。根据船舶制造业的特点，本文提出船舶制造业ERP必须以经营管理为龙头，以技术管理为基础，以目标成本和交货期控制为中心，以提高经济效益为目标的设计思想，给出了ERP与船舶设计软件TRIBON实现紧密结合、对目标成本和交货期进行控制的具体方法。 本文以船舶产品的全生命周期为主线，运用马丁的“职能域——管理过程——业务活动”企业功能分析法，把船舶制造业分解为八大职能域：经营销售管理、技术管理、物资管理、生产制造、人事管理、质量管理、财务成本管理以及管理与决策，并用结构树描绘企业的功能结构总图。 最后给出支持船舶制造业ERP运行的主题数据库，以及ERP功能与主体数据库的集成关系。