【摘 要】
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本文是一篇综合性的案例分析,以通信行业的霸主朗讯科技公司的发展历程为背景,揭示一个快速成长的高科技企业突然衰落的原因。全文由案例、案例分析和值得借鉴的经验教训三部分组成。第一部分是案例介绍,客观描述了朗讯科技公司从成立到辉煌、继而出现业绩大幅下滑,虽经过种种努力,但最后仍不得不与阿尔卡特公司合并;紧接着阐述了朗讯公司兴衰过程所处的宏观环境,从宏观经济的角度,美国经济从新经济的持续增长到经济泡沫破灭
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本文是一篇综合性的案例分析,以通信行业的霸主朗讯科技公司的发展历程为背景,揭示一个快速成长的高科技企业突然衰落的原因。全文由案例、案例分析和值得借鉴的经验教训三部分组成。第一部分是案例介绍,客观描述了朗讯科技公司从成立到辉煌、继而出现业绩大幅下滑,虽经过种种努力,但最后仍不得不与阿尔卡特公司合并;紧接着阐述了朗讯公司兴衰过程所处的宏观环境,从宏观经济的角度,美国经济从新经济的持续增长到经济泡沫破灭;通信行业自2000年开始进入一个低迷的状态也严重制约了企业的发展,宏观经济环境和企业所处的
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在公司并购、重组及管理整合过程中,各种流派的学术观点层出不穷,但如何寻求一个合理的和能够提升绩效的管理整合模式是各个并购者必须去关注的重点问题。我们必须就这个问题寻求我们的解决思路。并购整合是一个系统化的问题,并购及投资不是一个资金、技术、人员、设备或资源的简单累计或配置,而是契合在一起所发挥联动效益的过程。随着全球化和信息化及行业整合的不断深入,我们必须认真对待不断出现的并购整合过程中的新问题或
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21世纪是知识经济时代,是市场竞争白热化的时代。企业之间已经从地方性竞争发展到区域性、全球性的竞争阶段;从简单的产品竞争发展到全面服务的竞争,人才之间的竞争。拥有人才是获得胜利的先机,培养和留住人才是企业发展的根本动力。营销人员作为企业人才的重要组成部分,是实现企业战略的排头兵。做好营销人员绩效管理就是能实现企业战略。通过对绩效管理现状分析发现目前国内很多企业对绩效管理的认识不够,实施绩效管理效果
独立董事,作为解决公司委托代理问题和提升公司价值的内部治理机制,一直受到全球的广泛关注。2001年,我国在所有上市公司中正式全面实施独立董事制度。然而,迄今为止,对于独立董事职能的核心内容及其是否有效履行等重要问题,社会各界尚存在较大争论。独立董事主要具备两大职能:一是监督经理层和大股东;二是利用自身资源提升公司业绩。一方面,随着公司所有权与经营权的高度分离,经理层与股东之间产生了利益冲突和代理成
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