【摘 要】
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21世纪是知识经济时代,是市场竞争白热化的时代。企业之间已经从地方性竞争发展到区域性、全球性的竞争阶段;从简单的产品竞争发展到全面服务的竞争,人才之间的竞争。拥有人才是获得胜利的先机,培养和留住人才是企业发展的根本动力。营销人员作为企业人才的重要组成部分,是实现企业战略的排头兵。做好营销人员绩效管理就是能实现企业战略。通过对绩效管理现状分析发现目前国内很多企业对绩效管理的认识不够,实施绩效管理效果
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21世纪是知识经济时代,是市场竞争白热化的时代。企业之间已经从地方性竞争发展到区域性、全球性的竞争阶段;从简单的产品竞争发展到全面服务的竞争,人才之间的竞争。拥有人才是获得胜利的先机,培养和留住人才是企业发展的根本动力。营销人员作为企业人才的重要组成部分,是实现企业战略的排头兵。做好营销人员绩效管理就是能实现企业战略。通过对绩效管理现状分析发现目前国内很多企业对绩效管理的认识不够,实施绩效管理效果不佳。加强企业对绩效管理的认识是实施绩效管理的关键。文中对绩效管理系统进行了全面深入的叙述,
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随着渠道关系的不断发展和竞争的不断加剧，在商品市场中，有两大趋势目前已经成为不争的事实：1．渠道为王；2．利润缩水。渠道的重要性日益彰显。随着市场的从卖方市场转向买方市场，零售商在渠道中的地位日益重要。对于零售商来讲，如何尽可能地降低内耗，使商品更快更便宜地过渡到消费者手中，是零售商一直寻求的“法宝”。在营销渠道的研究中，近几年研究重点也转向了渠道关系和网络的研究，尤其对合作性和协调性的渠道关系的
当前,我国电信体制改革基本完成,电信服务经济时代已经来临,运营企业要在未来竞争中取得优势,关键看对市场变化的应变能力,必须在关键流程上胜过竞争对手一筹。实践证明,电信流程重组的成功实施可以提高运营企业的运作效率,降低运营成本,提高企业的信息化水平,从而提升企业对市场的反应速度,增强企业的灵活性以及应变环境的能力,流程再造可以帮助企业“贴近市场,赢得客户”。因此,电信流程重组势在必行。本文以BPR理
质量是企业的生命,是企业实现经济效益的保证。随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,过去那种单纯以国家或行业标准为质量判断依据的工程导向的质量观,越来越显示出其局限性。质量是有经济性的。于是,就产生了以既能满足顾客需求又能减少过高质量所带来的不经济现象为判断标准的“合理质量”的管理观念。而质量成本正是这样一个衡量企业质量效益好坏的经济性指标。顾客与企业之间地位关系的转变,直接导致“追求顾客满意
进入二十一世纪以来,随着世界各国信息产业的迅速发展,通信技术的研究发展步伐加快,CDMA移动通信技术也已经被越来越多的用户所接受。并且由于CDMA技术以其在覆盖、功率以及平滑演进等诸多方面的技术优势,已经成为当前世界各国采用的主要移动通信技术制式之一。从2002年CDMA网络在我国开通至今,中国联通对于CDMA网络的市场营销推广可谓投入巨大的人力、物力,从总部、各省分公司至地市级公司,可谓是费尽心
激烈的市场竞争与精科公司近几年的快速发展迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进,提升供应商管理能力,使之与公司的生产能力相匹配,促进公司的整体运营协调发展。本文通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析,以及对公司供应商管理现状的调研的基础上发现精科公司供应商管理处于传统的供应商管理阶段,供应链管理思想淡薄,与供应商没有建立合作关系；供应商选择与考核评价指标不系统,供应商选择与考核方法不科学
在全球经济一体化的大环境下,随着市场竞争的加剧,企业渐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中立于不败之地,这时候的竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了,因此,供应链管理将是企业管理发展的方向。在现实生活中,易变质商品是一种特殊的商品,由于损坏、腐烂、挥发、贬值或受到其他影响使其品质和需求大打折扣。最近,世界各地出现粮食危机,物价飞涨,在这种情况下对于易变质商品的库存研究更
本文首先介绍了A企业的背景,对A企业的基本情况和物流运行现状进行了分析,指出了存在的问题和产生原因,并根据对A企业物流运行过程中的问题分析,提出了物流功能整合的策略和方法。本文主要研究的内容为物流功能的整合原理、方法及实施策略,主要包括物流网络的规划和合理布局问题,仓库库存合理分配和管理优化问题以及运输方式和线路优化问题。A企业物流系统目前在运作过程中存在的问题主要是由于物流网络的规划布局不合理;
著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中写道,任何企业有且只有两个职能:营销和创新。营销和创新作为企业最为重要的两个职能,它们之间的界面整合问题越来越收到学术界和企业实务界的关注。因为,传统的企业技术导向和R&D/营销界面障碍问题严重的损害到了企业产品创新的方向和质量。如何以营销而非技术为导向来开展企业的创新活动,将R&D/营销界面进行有机的整合,提高企业创新的积极性和主动性,越来越成为
在公司并购、重组及管理整合过程中,各种流派的学术观点层出不穷,但如何寻求一个合理的和能够提升绩效的管理整合模式是各个并购者必须去关注的重点问题。我们必须就这个问题寻求我们的解决思路。并购整合是一个系统化的问题,并购及投资不是一个资金、技术、人员、设备或资源的简单累计或配置,而是契合在一起所发挥联动效益的过程。随着全球化和信息化及行业整合的不断深入,我们必须认真对待不断出现的并购整合过程中的新问题或
随着我国经济的快速发展,人民生活水平的快速提高,人民对于医疗的需求进入飞速发展时期,并带来一个广阔的市场。各外资医疗器械公司都加大了对中国市场的投入;而本地企业也迅速崛起,竞争变得越来越剧烈,方式也越来越多样。在血液净化市场上,慢性肾功能衰竭病人每年以近20万人的增长;而对于这方面的治疗方式血液透析则是主要的治疗方式。血液净化产品几乎被国外市场垄断,贝朗公司作为这方面排名全球第三的公司在中国市场的