近年来BIM、大数据、人工智能等新兴技术在建筑业的应用,为建筑业摆脱传统粗放式的发展模式、走可持续发展之路创造了条件。EPC总承包模式是一种国际上普遍采用的工程项目施工方式,其在建筑业中所占份额逐渐升高。EPC项目中应用BIM技术,是实现信息化管理、提升项目管理水平和效益的必然趋势。但BIM技术在EPC项目中的应用情况受众多障碍因素和参与方利益冲突的影响,二者融合发展处于初级阶段。因此,研究EPC项目BIM应用的障碍因素和利益主体间的博弈关系,对实现BIM技术在EPC项目中的发展具有较大研究意义。本文首先梳理了BIM技术在EPC项目中的应用现状,基于文献分析、专家访谈总结汇总出EPC项目BIM应用的14项障碍因素,借助社会网络分析方法,通过块模型分析、点的度数中心度及中间中心度分析,确定EPC项目BIM应用的6个关键障碍因素,分别为“BIM投入成本较高”,“BIM经济效益不明显”,“缺乏政府和行业主管部门的支持”,“对BIM价值存在认知障碍”,“BIM外部效应降低参与主体应用热情”,“BIM数据共享安全问题”。基于利益相关者理论识别EPC项目BIM应用的核心利益主体为政府、业主和总承包商,分析三者之间BIM应用存在的利益交互关系。在BIM应用关键障碍因素和核心利益主体相互博弈的基础上,构建三方演化博弈模型,求解并分析演化稳定策略,通过MATLAB数值仿真对关键障碍因素进行敏感性分析。结果表明:EPC项目BIM应用策略的选择受参与主体互动行为的影响;适度补贴有助于向理想的三方稳定策略演进;对低水平BIM应用的高惩罚缩短了向理想ESS演进的进程;总承包商对BIM共享安全问题可能造成的损失更为敏感;BIM应用所产生的正外部性对BIM的广泛应用有很大的影响。根据以上结果分析针对政府、业主和总承包商提出促进BIM应用策略,政府完善BIM相关法律及标准、加强BIM研发工作、设置合理BIM奖励措施的同时,可制定惩罚机制,对未按照详细标准落实BIM工作的企业进行罚款并定期公布清单,以发挥警示作用;业主方严格BIM交付标准、加强过程监管,建立实时沟通的云端平台,同时制定科学的奖惩机制,注重BIM激励的时效性和激励方式;总承包商提高员工BIM专业能力,转换思维模式,注重项目全生命周期应用BIM进而提高其增量收益。多方并举推动EPC项目BIM推广,实现参与方协同管理工程项目、项目整体利益最大化,进而带动我国建筑业信息化稳定发展。