本文采用了团队建设和项目管理的有关理论，就现有民间非营利组织团队建设中的部分问题和改进措施进行了论述。 文章从民间非营利组织的定义和界定入手，介绍了民间非营利组织概况；分析了民间非营利组织具备组建高效团队的基本要素，即具有利益一致性，具有良好的思想和意识基础，合理性行为对其工作实现具有积极的辅助作用，日常的项目运作是组建团队的基础；论述了建设什么样的团队和高效团队的标准。 文章还提出了现有民间非营利组织团队建设的部分问题并提出可能的解决办法，一部分是民间非营利组织组建团队的困难，其中包括，来自资助者的压力问题，组织自身合法性问题，志愿活动合法性问题和资金财务制度问题等；另一部分是民间非营利组织内部团队管理低效的原因，例如，工作缺乏热情，责任感减弱，观念或能力跟不上和人才缺失等；针对上述各个问题提出了增强民间非营利组织组建团队，完善组织建设和提高团队工作效率的建议，包括，在社会大环境下建立和完善志愿管理和民间非营利组织的法律和法规，加强对志愿者的培训和社会教育，建立信息和信息网络等；在团队管理的小环境中确定一致性的目标，营造情感型的工作气氛，不断改变环境和适应环境，掌握团队进程中的关键阶段，保持外部反馈机制与团队内部的激励机制等。