世界经济已经进入全球化时代,并且在近几十年取得了迅猛地发展。随着中国的改革开放步伐的进一步深入和加快,中国的经济的得到了飞跃发展,中国正逐渐成长为世界耐火材料生产和消费大国。同时一些对耐火材料需求较大的高温行业如钢铁、玻璃、水泥和有色金属等行业的发展也为耐火材料的发展带来了新的契机,中国耐火材料在数量和质量上其未来的增长空间都不可估量。近年来,随着外资集团和小型民营企业不断涌入,使得原本就激烈的竞争环境变得更加残酷。在这种情况下,近几年青花集团在市场上占有率有所下降。本文运用企业发展战略的理论和方法,首先,运用PESTN和实证分析的方法,对青花集团内外部环境进行分析,并且通过大量搜集耐材行业的历史数据和采用实地调查及专家访谈等多种形式,选取了青花集团发展的内外部关键影响因素,通过SWOT分析、大战略矩阵分析、IE矩阵分析进行企业战略的选择,帮助企业识别面临的机会和威胁,认清自身的优势和劣势,确立了企业战略发展的方向。然后,根据青花集团的整体发展战略、发展目标,制定了营销、人力资源、组织机构变革等战略实施的保障措施以及在实施过程中进行有效控制的方法和途径。