自从1999年邮电分家后,我国通信行业经过多年的改革和发展,通信行业的市场竞争愈演愈烈。在激烈的市场竞争下,移动公司正面临着收入增长放缓,利润率下降,成本压力逐渐增大等诸多难题。因此,有效地进行成本管理控制、提高成本效益成为通信运营商面对目前激烈市场竞争以及提高核心竞争力的主要措施。2019年,工信部发布5G通信牌照,中国正式进入了5G时代。2020年,逐步推广5G商用。随着移动公司业务加速发展,5G移动通信基站的建设规模也不断扩大。5G通信基站的能耗是4G基站的3-4倍,这意味着通信基站电费支出将会越来越高。在通信运营商总营业成本中,通信基站电费开支占据着较大比例。通过分析通信行业的通信基站电费成本控制目前存在的问题和产生的原因,并制定行之有效的成本管理模式,对通信运营商进一步降本增效是有重要现实意义的。围绕通信行业的通信基站电费成本控制这一重要课题,本文把G移动公司作为研究案例,采用文献研究、调查研究法和案例分析法等研究方法,开展相关课题研究。本文主要内容如下:首先,简要介绍了本文的研究背景,分析了目前国内外通信行业的状况,概述了本文研究的目的和意义。接着,简述国内外研究学者对成本控制的研究成果和理论方法,主要是涉及到通信行业的成本控制管理论著。通过详细分析G移动公司的通信基站电费成本控制现状,不难发现G移动公司近年来通信基站电费成本无论是从总额上以及在营业成本占比,还是平均单个站点费用上都呈现上涨趋势。本文从事前、事中和事后成本控制的角度,挖掘出G移动公司在通信基站电费成本控制方面存在以下五个方面的问题:通信基站电费成本控制意识薄弱,通信基站电费成本预算控制较为粗放,通信基站电费成本过程监控缺失,通信基站电费成本效益分析流于形式,通信基站电费考核机制不完善。在此基础上,本文对G移动公司通信基站电费存在问题剖析了产生的原因,有以下几个方面:重视收入轻视成本的理念较为普遍,预算目标与实际执行脱节,控制过程监管力度薄弱,缺乏科学的成本分析手段与信息化系统支撑,成本控制制度不健全不完善。最后,结合成本控制的相关理论与方法,根据“事前全面审核预算、事中严格把控执行、事后精准效益评估”的原则,本文经过深入分析后,归纳总结出以下相应对策:提升全员成本控制以及管理意识,进一步完善通信基站电费成本预算管控,加强通信基站电费成本过程控制监控,强化通信基站电费成本分析并完善信息化系统支撑,建立通信基站电费成本考核和激励制度。通信产业是我国国民经济的的重要支柱,其成本控制问题也越来越受到人们的重视。本文的研究对于通信行业具有一定的普遍性,其研究成果将有利于提高通信运营商管理通信基站电费成本的能力。同时,给同行业的管理经营提供一些参考与借鉴,具有一定的指导意义。希望通过本次研究能够帮助移动公司在未来的发展中优化成本管理控制,为公司创造价值,促进公司的可持续发展。