在全球服装贸易一体化的今天,我国服装业面临着两大问题,一是国际市场对服装质量的要求越来越高,而我国的服装产品质量整体水平较低；二是我国劳动力成本低的优势正在逐渐丧失。要应对这两大问题,我国服装企业必须加快产业结构的调整,转变质量管理和成本控制的传统模式,摆脱低质量、低效益的状况,逐步实现高质量、高效益的目标。论文研究的是服装企业质量成本管理,目的是通过对质量成本的研究,实现服装企业生产管理的合理化,提高服装质量,降低质量成本,最终使服装总成本降低,实现企业利润最大化,提高我国服装企业的国际竞争力。首先,介绍了质量成本的概念及其发展、质量成本的核算、分析等理论；其次,在实习调研的基础上,结合服装厂的现状,确定了服装企业质量成本的项目设置、质量成本核算的内容与原则,分析了质量成本数据,探讨了质量成本的控制与优化措施。最后,应用VFP技术设计开发了质量成本管理系统。该系统实现了质量成本数据的自动核算、查询与分析,分析的结果以质量成本报告的形式输出；系统还实现了质量成本数据的自动储存,节省了大量的人力和物力,提高了工作效率。通过在服装企业的使用,验证了该系统的优越性,对服装企业的发展有一定的推动作用。