随着客运市场竞争态势的不断升温,公路客运与铁路、民航等交通运输方式之间的竞争越来越为激烈,特别是与铁路之间的竞争日趋白热化,特别是2012年京福高铁通车,经停蚌埠的京沪高铁、合蚌高铁、蚌福联络线和合福高铁在蚌埠形成中转,蚌埠市道路客运量明显下降,随着全国高铁网的逐步加密、完善,蚌埠市中长途班线客运将受到更为严重地冲击。下一步,随着安徽省“七纵、七横”铁路网的形成、“互联网”+出行方式的多样化,道路客运行业不得不重新调整经营方向,以期保证企业可持续健康发展。因此笔者以蚌埠市汽运集团发展战略为研究课题,通过对蚌埠市汽运集团总体战略发展目标的分析研究,充分合理利用企业自身政策、资源等优势,科学地选择确定企业发展战略,并提出实施保证措施,确保企业持续稳定健康发展。借鉴企业战略理论,运用SWOT分析法等战略分析工具,对汽运集团内、外部环境进行战略分析研究,得出具体的SWOT评价,进总结出企业战略方向。通过企业资源和能力理论分析,得出企业的总体发展战略规划,并对其进行选择。最终确认蚌埠市汽运集团的发展战略有:品牌服务战略、产品创新战略和服务差异化战略。最后,从政策、制度、人才、资金四个方面阐述了如何保障蚌埠市汽运集团的发展战略实施。作为“华东地区综合运输枢纽”的蚌埠市,对蚌埠市道路运输行业特别是蚌埠市汽运集团进行发展战略研究,在安徽省乃至中西部地区,具有一定的代表性,笔者希望本文研究成果对道路运输企业今后发展具有一定的借鉴、总结、指导作用。