随着历史前进的车轮,世界已进入了知识经济时代,中国也迈着改革开放的步伐,取得了经济上的快速发展。在知识经济时代的企业生存和发展很大程度上取决于对知识型员工的拥有,保留和使用。进入新世纪以来,中国也有越来越多的知识型企业诞生和发展,知识型员工所占的比例迅速增加。对一个公司来说,员工是重要的资产,而知识型员工更是一个公司的重点保护的资产。ABC公司在保留知识型员工的策略上有重大的缺失,造成了本公司的知识型员工大量的流失。本论文研究的目的是针对ABC公司中知识型员工的过度流失问题,在广泛的阅读了国内外的文献基础上,并对ABC公司的知识型员工进行深度访谈,找出ABC公司对知识型员工保留策略的弊端。并针对这些管理上的问题,给出建议和尝试性的解决方案。论文主要从以下几个方面进行论述：(1)知识型员工相关理论和问题的综述。首先弄清楚知识型员工的定义和特点及需求。(2)针对知识型员工的特点,分析ABC公司对知识型员工保留策略的弊端。(3)最后提出自己对解决ABC公司知识型员工流失问题的思考,包括设计新的薪酬方案,运用现代激励政策,给出适合ABC公司对知识型员工的保留策略方法。