随着科技水平的不断发展,对人的使用越来越受到各企业的高度重视。人力作为企业的重要资源,对他们的合理开发和利用,能够为企业提供源源不断的发展动力,从而为企业的的发展运营提供保障并为企业战略目标的实现提供支持。但是,在实践中,人力资源在招聘和留用上存在着一定的难度,特别是对中小制造企业技术型员工来说,招聘的效果并不尽如人意。近些年来该类企业的数量急增,对技术型员工的需求越来越大,所以提升招聘管理水平显得更加迫切,对招聘体系进行优化就是提升招聘管理水平的重要途径之一。本文对中小制造企业技术型员工招聘体系优化进行研究。首先,阐述研究的背景和意义,国内外研究现状,研究方法及内容;其次,在阐述相关理论的基础上对中小制造型企业技术型员工招聘现状进行分析;第三,对中小制造企业技术型员工招聘体系指标进行研究,运用问卷调查和专家访谈法设定中小制造企业技术型员工招聘体系指标,并运用层次分析法和模糊综合评价法对选取的22项指标进行重要性排序;第四,阐述中小制造企业技术型员工招聘优化策略的实施及保障机制建设;第五,以H公司为例对中小制造企业技术型员工招聘体系优化进行案例分析;最后,总结全文,并对本文研究进行总结和展望。