H公司是中国船舶重工集团所属的大型国有企业，主要从事军用光机电一体化产品的研发生产和销售，是其重要的业务构成之一。随着国家军民融合战略的提出和光学行业的发展，H公司光学业务板块面临着发展的新机遇和新挑战。如何准确把握环境变化，研究制定切实可行的竞争战略，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是H公司面临的重要现实问题。
　　本文首先回顾了国内外军民融合战略的历程、思想内涵和发展模式，并梳理了企业战略管理的研究进展。其次，考虑后续分析需要，着重介绍了竞争战略研究中的SWOT分析、竞争优势、资源基础和核心竞争力等相关理论。再次，结合H公司光学业务的现状，运用波特“五力”模型对光学行业竞争环境和主要竞争对手进行了分析，找出了企业面临的机会和威胁，运用价值链和VRIO分析框架对公司光学业务内部资源和能力进行了分析，找出了公司的优势和劣势。最后，基于SWOT分析，明确了公司光学业务的战略定位并制定出适合H公司光学业务的竞争战略，提出了战略实施的保障措施。
　　通过研究，得出如下主要结论：(1)H公司光学业务的威胁主要来自于同行业同业竞争者和购买者，企业的竞争力总体中等。(2)H公司光学业务板块发展应采取差异化战略，立足于光电武器系统装备和高精度光学元件市场需求，整合内部技术资源和能力，采取技术领先战略，充分发挥产品开发优势，占领市场高地；同时采取瞄准高端、技术跟随战略，补足光学镜头短板。(3)为实现差异化战略，应从营销、组织、技术、生产等几个方面提供保障。