激励机制是企业管理过程中重要的制度之一,它不仅有助于企业获得更高的经济效益,而且也在人力资源管理上起到了关键的作用。有效的激励机制可以对员工的工作热情进行激发,从而为企业创造更大的价值。一旦企业的激励制度不能发挥出相应的作用,就会对企业的发展造成影响。可以看出,制定出符合企业发展需要的新制度,并通过采取某些措施来保证它的实施,是企业走向更好发展的前提基础。针对高级管理人员的概念和界定,目前在学术界并没有取得统一,但大致形成了以下几点共识:第一,高级管理人员是企业运营和管理中一个特殊的群体,他们不仅要对企业的绩效负责,而且还要时刻把握好企业的发展方向;第二,在企业中,高级管理人员都身居要职,且在管理企业的过程中,掌握着企业非常重要的内部或外部信息。在新三板市场占比很大的家族式企业,也都普遍存在着家族高比例控股的问题。本文将对新三板挂牌企业X企业高管激励机制进行研究和分析,以期能帮助我们了解实施高管激励计划是否能够提升公司绩效,并为X企业制定更加切合实际的高管激励方案提供一些可操作性的建议。本文认为企业的高管激励机制的制定非常重要,并且在制定的过程中应该灵活结合企业的实际情况,始终将企业的利益和效益两个指标作为参考,从而通过激励过程中的公平、合理的打造,形成较好的高管人员激励机制。