随着移动互联网的发展与普及,在新媒体的冲击下,传统出版行业市场逐渐萎缩,盈利空间随之下降。当面临着竞争日益激烈的市场环境时,一部分企业为了更好的生存、发展,往往会选择并购这条途径,一方面可以通过资源的整合扩大规模,提升企业经营业绩,另一方面可以通过多元化业务减少经营成本、分散经营风险。在经济进入“新常态”的背景下,我国相继出台了多项政策与指导意见,鼓励资源相通和业务相近的新闻出版企业进行并购重组,实现产业转型升级。各出版企业响应国家号召,以并购重组的方式进行资源整合,积极推动出版行业的发展。本文在梳理国内外学者对于并购绩效及动因等相关研究的基础上,运用案例研究法对华闻传媒并购漫友文化的动因及绩效进行了深入分析。首先,介绍了出版传媒行业的发展与并购现状,从行业角度指出了华闻传媒并购前在经营方面存在的盈利能力不强和多元化业务布局不完善的问题,得出其并购是出于环境和政策推动战略转型、改善财务状况和促进多元化经营的结果。其次,从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四方面的财务指标和EVA的变化分析了并购前后财务绩效的变化,接着从战略转型、收入结构、人才整合和市场领域四方面对多元化经营方面的绩效进行了分析。研究结果表明,并购漫友文化虽然推动了战略转型,优化了收入结构,引入了一批优秀人才,开拓了海外市场,完善了多元化业务布局,但是并没有持续提升公司的财务绩效,从盈利、营运、偿债及成长能力和EVA的表现情况来看此次并购并不是完全成功的。最后针对此次并购失败的原因对出版传媒行业的并购提出相关建议,希望能为其他新闻出版企业的并购提供参考借鉴。