华能长春热电厂是国内首座两台350MW超临界燃褐煤供热机组的火电厂，同步配套建设脱硫、脱硝装置，该工程于2008年6月29日开工，#1、#2机组分别于2009年12月20日和2010年4月17日完成168小时试运行移交生产。其中#1机组创造了东北严寒地区从基建施工到通过168小时试运的最短记录。电厂基建工作具有专业性强、工作人员少、工期紧、投资大、参建单位多、接口管理复杂等特点。在东北严寒地区建设电厂更是涉及很多问题，如冬季无法进行室外施工，夏季雨季时间长工程进度受影响等，在这种情况下，做好基建工程建设项目管理和进度控制工作就显得格外重要。为完成此项工作，电厂管理部门必须对建设过程中产生的大量工程数据进行科学地、快速地、准确地分析、处理、统计和评价，以便了解工程进展情况，控制工程进度、质量和投资，辅助领导管理决策。在基建筹备阶段，电厂就决定引进基建信息化管理系统，通过信息管理平台统一做好基建管理工作，实现概算及合同、工程进度和质量、财务管理、物资采购、员工管理、薪金管理的一体化管理。针对本工程如何设计该系统，又如何实现，是本课题的关键，也是本课题要解决的问题。我作为单位信息化项目负责人，围绕这一课题，首先做了大量调研，结合电厂实际，创新开发基建MIS系统，圆满完成此项任务。项目创新点主要有：在传统基建MIS中开发工程进度管理模块来实现P3工程进度管理功能，开发工程质量管理模块来实现P9施工质量管理功能，省去购进P3和P9两大工程用管理软件，节省了大量费用；大量采用软件工程最新技术，如面向对象的编程技术、类的分层封装与继承、数据库技术、COM组件技术、动态流程、动态决策分析等，实现了多系统应用，开发界面的统一，节省了代码编写的大量工作，达到了用户使用标准统一、易用。项目的经济效益主要有：节省基建信息化费用、快速地开发并投入使用；管理软件采用统一平台，使基建管理工作脉络清晰、便于操作；超前考虑基建和生产管理平台的统一性；此项目获中国电力企业联合会2011年管理创新二等奖；促使工程取得了在东北严寒地区从开始基建到#1机组通过168试运仅用18个月的优异成绩；大大节约了电厂的人力成本、理顺了管理流程，而且明显提高了工作效率、提升了管理水平。目前，该系统还存在一些地方需要完善，如工程项目管理中应将监理所用典型表式纳入到单位工程质量验评表中，并使用流程控制实现电子签名，在工程竣工后按单位工程直接打印盖章后归档，从而实现基建工程的全过程信息化管理等。