本文以地处中国改革开放试验区——深圳经济特区的一家中小型软件企业(WAYMAP)为研究对象,分析在当前移动互联网背景下如何在小企业中谋大发展,实现由传统软件企业向3G应用服务提供者的转变。在众多3G应用服务中,本文从国外成熟3G产品应用及服务为切入点,试图为中国传统中小型软件企业的战略发展或战略转型提供一定的指引作用,同时也希望为当前背景下众多IT创业者如何有效实现自身的创业目标提供理论和实践分析。本文的主旨是运用软件企业的创新战略理论及相关领域的知识体系,结合中国软件行业中小企业的实际及相关数据搜集,论证WAYMAP公司在企业当前发展阶段的创新战略,并试着寻求如何解决该战略的可行性。本文共有六章。第一章为绪论,简要阐述本文的研究背景、研究方法、研究内容及相应的框架结构。对中国目前的软件行业,特别是中小企业(SMB)的生存及发展状况进行了行业分析。并首次提出移动3G应用是当前技术创新领域的重大突破。第二章详细论述软件企业创新战略理论基本要领及框架,通过相应模型分析,论证这一理论的实际运用价值,同时引入移动3G创新理论研究。第三章以WAYMAP公司为例,全面分析该公司当前面临的内外环境,通过数据及相关图表,以多维模型分析其生存状态。第四章全面分析WAYMAP公司的SWOT各种构成因素,较为全面深入地研究其实施创新战略过程中可能遇到的各种机遇和挑战,并提出相应的战略目标——发展基于移动3G的网络视频应用业务。第五章对WAYMAP公司的创新战略目标进行可行性研究,提出实现这一目标的方法和步骤。第六章则是运用战略实施五维模型,重点对WAYMAP公司在实施该战略目标过程中应该如何采取措施来确保目标的达成。