随着21世纪社会经济的迅速发展和技术的突飞猛进,我们迎来了知识经济时代,知识经济不仅带来了大量知识和信息,促进了人们生活形式与思维方式的改变,还创造了领导管理的新时代。领导对象从对事物的领导逐渐转变为对人的领导,尤其是对知识型员工的领导,这将在很大程度上影响企业的生存和发展。知识型员工作为创造、传播和应用知识的主体,在组织中的重要性越来越大,是企业增强创新力和竞争力的中坚力量,是企业以及其他组织生存的根本和发展的源头。如何管理知识型员工是当今管理界面临的新挑战,知识型员工拥有不同的个性特征,因此,只有加强柔性管理,才能面对这一管理挑战,给予员工良好的发展平台,让他们一展所长。知识经济条件下,企业环境日新月异,企业目标的多元化和自身复杂性的提高,都对企业领导的柔性化提出了更高要求。在企业管理实践中,高层管理人员的柔性化领导趋势越来越明显,企业高管的柔性领导力是柔性管理的核心,有效的柔性领导可以全面提升知识型员工的积极性、主动性和创造性,为企业带来更为丰厚的回报。本文基于知识型员工相关理论、柔性领导理论,在吸取当前学术界对柔性领导研究成果的基础上,充分分析了PG公司知识型员工的内涵和特征及其对企业的影响,PG公司属中央管理,公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司坚持以人为本,目前已初步建立了一支适应公司发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。但公司人才发展水平与国际同类先进企业相比仍有较大差距,与公司的改革发展需要还有不适应的地方,尤其是对知识型员工的培养、使用、开发和激励机制还需进一步完善,而这需要企业高管柔性领导力来实现。本文对柔性领导相关理论及行为机理进行探讨,采用AHP法从工作柔性、绩效评估柔性沟通、培训教育柔性、激励柔性和沟通柔性五个方面对PG公司柔性领导现状进行评价,提出如何进行企业高管柔性领导力的开发,激发知识型员工的创造力与潜力,并且结合现有柔性管理研究方法,针对知识型员工特征和PG公司的现存问题,从五个方面提出柔性领导的实施策略,以弥补现有柔性管理体系的缺失,为PG公司管理者提供理论参考,并对其领导层的转型及有效领导具有一定参考价值。