随着党的十八届三中全会的胜利召开,我国改革开放进入了新的历史时期。国有企业经营领域改革开放大幕逐渐拉开,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。国有企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地就必须建立起自己的竞争优势,而建立先进的薪酬体系是获得竞争优势的不二法门。国有企业在激烈的市场竞争中能不能吸引人、留住人、用好人都需要科学适宜的薪酬体系来保障。薪酬体系的设计需要先进的薪酬体系设计理论与我国国有企业的现实状况作为支撑,需要理论联系实际地去解决问题。本篇论文以薪酬体系设计的相关理论为基础,以河南能源化工建设集团有限公司(简称：建设公司)为研究对象展开。本篇论文主要内容分为三部分。首先,阐明了研究的背景与意义,明确了研究的问题与内容,选择了合适的研究思路、方法,并对论文结构进行了合理的安排。然后,以建设公司的现行薪酬体系为研究对象,通过对该企业现时的基本情况以及现行的薪酬体系进行深入的调查与分析,发现该企业在薪酬体系设计方面存在问题的原因；并通过岗位分析以及对行业薪酬市场的调查来为薪酬体系的优化设计准备相关材料。最后,根据薪酬体系设计的相关理论,结合建设公司实际情况,综合了以职位为导向、以能力为导向以及以业绩为导向的三种设计理念的优点,因地制宜地使用了关键业绩考核法与360度绩效评价法,为建设公司设计出了一套较为科学可行的薪酬体系,并规划了相应的保障措施。通过对建设公司的薪酬体系的优化设计,我们可以发现当今国有企业的管理水平有待提高,薪酬体系的构建还任重道远；薪酬体系的设计需要多种相关理论的综合应用,对管理人员素质的要求越来越高；薪酬体系的设计未来将向薪酬宽带、薪酬支付方式的多元化以及信息化发展。