MG集团公司是我国特大型钢铁联合企业,A+H股上市公司,AH省最大的工业企业。近年来随着宏观经济环境的发展变化,实体经济遭遇寒冬,钢铁行业成为“重灾区”,面对主业经济效益大幅下滑的窘境,MG集团公司积极外拓多领域市场,向包括金融产业在内的非钢产业拓展,决定搭建金融服务和资本运营平台,提升资金集约化和专业化管理水平,分享金融业发展的高利润回报,MG财务公司应运而生。在2011年获银监局批准筹建并在同年正式运营,实现了集团公司业务的多板块协同运营,提高了公司的资金周转效率和使用效率,同时扩展了融资渠道和降低了资金成本,促进了集团产业资本和金融资本的有机结合。MG财务公司一方面发挥好集团的资金集中管理职能,另一方面作为MG集团金融板块的起点,积极探索自身发展的方向,作为一家尚属年轻的财务公司,虽然成立较晚,但各项业务的推进开展积极,盈利水平提升快速,为MG集团公司及各成员单位提供了有效的金融服务支持。2016年公司实现盈利1.1亿元,2017年盈利2亿元,特别是近年来其投资业务发展迅速,业务资质快速增加,收益水平不断提升,为公司效益增加提供了有效的支持,成为了公司重要的业绩亮点,但作为一项开展时间不长、尚不成熟的业务,同时也存在着研究不足、监管趋严、规模限制和发展方面不明朗等情况。本文主要通过案例研究法、比较分析法、SWOT分析法等,研究分析MG财务公司投资业务的功能定位、业务模式和发展策略。通过介绍公司的集团背景及投资业务发展概况,比较国内外财务公司的区别与特点,详细分析了其投资业务近几年来的实际业绩与成效数据,对比分析整体行业和对标企业的实际情况,同时结合内外部环境因素的影响,分析了MG财务公司投资业务的优势与劣势,外部的机遇与挑战,并据此总结其已取得的成功经验,分析面临及潜在的问题与风险,提出一些意见补充和改进措施,探究相应问题的解决方案,对MG财务公司投资业务的现状和未来发展进行研究。