企业经营绩效评价历来是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。建立和推行科学合理的企业经营绩效评价体系,有助于正确引导企业的经营行为,帮助企业经营者寻找差距,从而对提升企业核心竞争力,实现企业战略目标具有重要作用。随着全球经济一体化进程的不断推进,全球经济结构和产业结构急剧变化。未来企业的竞争是整体的竞争,而竞争的基础则是知识和信息。企业要想取得成功,实现企业价值最大化的战略目标,就要不断变革包括组织机构和组织内部的绩效评价体系在内的一系列企业制度。如何制定符合未来趋势的可实施性的企业绩效评价体系,实现又好又快发展,是摆在航天军工企业经营团队面前的一道新的课题。HX公司作为航天军工的骨干企业,始建于1939年。公司肩负着富国强军的历史使命,在担负为国家提供武器装备的研制和生产的同时,不断开发民用产业市场,走出了一条军民融合的发展之路。本文结合HX公司实际情况,从理论上揭示了作为航天军工企业的HX公司基于EVA的绩效评价系统的作用机理。围绕基于EVA的绩效评价和管理理念,探求如何提高HX公司经济增加值这一核心问题,借鉴并引入已在其他经济管理领域得到成功应用的理论与方法,从HX公司发展历史和现状以及企业未来发展的要求入手,提出制约企业持续提高自身价值所存在的主要问题。同时,对企业的现状、发展环境及内部条件进行认真细致的分析,建立了HX公司经营绩效评价的模型,提出适用于HX公司企业经营绩效评价新体系,找出影响企业EVA增长的驱动因素。本文提出了HX公司制约企业价值提升所存在的问题和公司不断创造价值,提高绩效水平的新途径。