从1979年改革开放以来,我国电力行业实行“政企分开,联合电网,省为实体,集资办电,统一调度”的政策方针,极大的提升了地方办电的责任和积极性,项目投资逐步加大,使得电力企业项目建设迅速发展。随着电力行业企业的体制改革进一步深入,电力公司面临的竞争形势正在发生着巨大的改变,市场在变,环境在变,客户要求也在变,这都使电力企业内部传统的项目管理模式越来越难以适应市场竞争的发展要求。电力行业企业不能在项目运作中只考虑自身利益,更需要站在社会角度和用户的收益上思考与解决问题。“用好电、电好用、好用电”是社会和广大用户对电力行业企业的要求,也是企业不断朝之奋斗的方向,电力企业只有不断的使内部项目管理模式持续改进,才能求得企业可持续发展和生存。长期以来,菲联邦政府对基础设施投入不足,导致基础设施落后,能源供应严重短缺。在城市供电、供水、城市垃圾处理方面的短缺和缺乏管理尤其突出。阿罗约总统执政连任后,大力推进经济改革,制定了一系列对外资开放的重大举措,重点投资基础设施的建设,能源重整,并致力改善环境治理问题。①为全国经济并轨世界经济搭建了一座桥梁。②经过不断创新经营理念、商业模式和管理方法,以品牌、人才等核心竞争力推进产化经营,努力将GMG打造成为知识化、专业化、产业化、信息化的世界一流国际型企业。③为中国大型专业外贸公司向多元化的国际工程承包企业转型而努力,为以后的海外承包业务的规模开发奠定坚实基础。④该项目的管理完全根据“中国项目管理知识体系—C-PMBOK2006”的管理要求实践管理,并按照ICB 3化管理转为企业项目化管理,承接集成化大工程以及项目组合打下坚实基础。鉴于上述原因,菲律宾政府一直致力于加大基础建设。广东广机国际工程设备有限公司顺应形势,在菲律宾开拓电力设备供应项目,在项目进行的过程中应用项目管理的先进管理方法,取得了较好的成果。