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该文首先分析了精益生产方式与业务流程重组理论的产生背景、主要特点与各自的方式、方法,就其在实际运用中所暴露出的问题,提出将两种理论的优势互补,用业务重组的理论来指导企业流程的精益化,进而推行企业的精益化.文章介绍了推行企业精益化的五个步骤：根据用户需求,重新定议价值;按照价值流重新组织全部生产活动;使价值流流动起来;让用户的需要拉动价值流;不断完善,达到尽善尽美以及精益化过程的三个层面：企业内某项业务流程的精益化、各项业务流程之间关系的精益化、企业经营的精益化.