2003年,英国率先提出发展低碳经济的理念,并引起国际社会的广泛关注。随着越来越多的国家加入应对气候变化的国际行动中,国际社会日益达成共识:发展低碳经济是应对全球气候变化和实现经济持续增长的双赢模式。2008年,世界经济再次遭遇金融危机的冲击,出现了自20世纪30年代大萧条以来最严重的衰退。一些政府在制定大规模的经济刺激方案以恢复经济增长和改善就业前景的同时,也意识到传统“棕色经济”的不可持续性问题。各国政府积极推行“绿色新政”,纷纷将发展低碳经济纳入国家发展战略,作为解决短期经济危机与长期气候变化的基本战略。向低碳经济转型已然成为世界经济的发展趋势。作为世界经济微观主体的跨国公司,其竞争力将表现为对当前时代主流的把握能力以及调整融合能力,客观上要求跨国公司有相应的战略和新的竞争优势源泉。本文正是在全球推行低碳发展这样一个时代背景下,将跨国公司低碳竞争力作为研究对象,探讨跨国公司竞争力的新模式,并力图为中国企业在低碳竞争时代培育与提升低碳竞争力提供理论与现实依据。　　全文大体由三大有机部分组成:第一部分是关于跨国公司低碳竞争力的理论支撑与现实基础分析,包括论文的第一章、第二章和第三章,这部分是全文的研究基础,对下文的展开起到了铺垫和支撑作用;第二部分包括第四章、第五章、第六章和第七章,首先构建起跨国公司低碳竞争力的分析框架,然后分别探讨了跨国公司低碳竞争力的三大驱动因素,这部分内容是全文的主体,是对跨国公司低碳竞争力这一研究对象的深入和展开;最后是第八章,主要探讨了中国企业培育和提升低碳竞争力的策略,是全文研究与中国企业实践的结合。　　论文第一部分主要对跨国公司低碳竞争力的研究背景、理论支撑、现实基础进行了分析和研究,重点是回顾和梳理了跨国公司低碳竞争力研究的理论基础。传统的企业竞争力理论包括市场结构理论、资源基础理论、企业能力理论、企业知识理论等,这些理论从不同的角度对企业竞争力进行了分析和解释。同时,由于主流跨国公司理论在解释跨国公司竞争优势问题上的逻辑缺陷,从而引发了跨国公司分析的资源视角,并证明了资源基础理论能够较好地对跨国公司在新形势下的竞争优势来源进行解释。由此,启发了笔者将跨国公司低碳竞争力的研究建立在整合延伸的资源基础理论之上,为本文的后续研究找到理论基石。　　从第四章开始,本文研究进入第二部分。由于低碳经济本身就是一种新兴理念,理论界对其概念尚未形成统一定义,而低碳竞争力的提法更是鲜有,谈不上统一、权威的界定。为便于研究的展开,本文在第四章专门对跨国公司低碳竞争力的概念进行了界定,并探讨了其内涵。强调跨国公司低碳竞争力是在创新机制下优化配置资源并不断获取优势资源的结果。这对于后文的研究非常必要也很有帮助。随后,本章分析了跨国公司低碳竞争力的驱动因素。从一般企业竞争力的决定因素出发,得出资源配置能力才是企业竞争力的核心所在。而跨国公司资源低碳配置能力本质上是对跨国公司传统资源配置能力在生态经济效率上的改进和提升,因而跨国公司低碳竞争力的核心是资源低碳配置能力,它同时受到技术创新、管理创新和理念创新三种驱动力量驱动。与之相对应,得出跨国公司低碳竞争力的驱动因素,即低碳技术、低碳管理和低碳文化,由此构建起本文研究的基本框架。本文随后分别对跨国公司低碳竞争力的驱动因素进行了分析和论述。　　低碳技术作为一种特殊的资源,对跨国公司构建和维护其低碳竞争力具有至关重要的推动作用。发展低碳技术成为跨国公司在低碳经济背景下为取得低碳竞争力所采取的必要手段,因此,低碳技术竞争构成了跨国公司参与全球低碳竞争的基础。低碳技术的提升是通过低碳技术竞争实现的。跨国公司低碳技术竞争主要表现在低碳技术创新竞争、低碳技术垄断竞争和低碳技术利用竞争三个方面。同时,低碳技术创新、低碳技术垄断和低碳技术利用也是提升跨国公司低碳技术水平的重要途径。而运用知识产权中的专利权对低碳技术进行法律保护则是跨国公司保护低碳技术的主要手段。　　跨国公司低碳管理涉及多个领域,例如低碳战略管理、低碳组织管理、低碳生产管理与低碳营销管理等,其核心是按照资源低碳配置的原则和规律,设计、维持和改善公司及各子公司之间各类资源和要素的动态配合关系,提高能源和资源的利用效率。跨国公司低碳战略管理是对公司低碳战略的管理,它涵盖了低碳战略的制定和实施的全过程,包括对跨国公司内外环境的分析和公司低碳发展潜力的分析,确定具体的低碳战略目标,制定和实施实现目标的行动计划,并对低碳战略实施过程进行控制和评价,以便采取相应的完善措施。低碳组织管理是跨国公司为适应全球向低碳经济转型的趋势与低碳发展战略,对其组织结构、组织目标、组织关系及行为等方面进行的有意识调整,目的在于降低组织机构能耗、提升组织效率、减少组织系统温室气体排放。目前,跨国公司低碳组织结构的创新主要朝向扁平化、网络化与柔性化发展。跨国公司低碳生产管理是跨国公司以节约资源、降低消耗、减少碳排放为目标,对公司用于生产的资源进行的设计、组织和控制活动,主要涉及低碳设计、低碳采购以及低碳制造三方面活动。低碳生产管理通过确定低碳生产计划、合理组织生产过程以及严格的监督控制,有利于实现生产资源的低碳配置、劳动效率的提高。跨国公司低碳营销管理是以低能耗、低排放、高效率为指导思想对公司的产品、定价、分销和促销的策划与实践过程。它是跨国公司为适应消费者低碳需求的变化和自身可持续发展的必然选择。跨国公司通过构建低碳营销组合策略,即低碳产品策略、低碳价格策略、低碳渠道策略和低碳促销策略来实现低碳营销管理。　　跨国公司低碳文化对跨国公司竞争力形成具有重要意义。跨国公司低碳文化本质上是一种企业文化,它是以低碳发展作为最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,并共同遵守的低碳理念形态文化、低碳制度形态文化和低碳物质形态文化的复合体。低碳文化通过形成低碳战略目标导向、低碳文化约束机制、低碳文化激励机制、提高公司凝聚力、提升公司低碳企业形象等途径促进了跨国公司低碳竞争力的形成,主要分为低碳理念形态文化、低碳制度形态文化与低碳物质形态文化三个层次。跨国公司低碳理念形态文化建设决定着跨国公司低碳文化建设的整体效果,是低碳文化建设的核心,关键在于低碳价值观的树立、生态道德意识的强化和企业低碳精神的培育。跨国公司低碳制度形态文化是跨国公司低碳文化的中间层次,其建设过程主要包括低碳文化制度化、制度执行严格化、制度文化反馈控制三个环节。低碳物质形态文化是跨国公司低碳文化最外在层次,它既是低碳文化的物质载体,又从物化形态中折射出低碳文化,其内容非常丰富,但主要又体现在低碳产品设计、低碳环境设计与企业视觉识别系统的低碳设计中。　　第八章是论文的第三部分,是关于培育与提升中国企业低碳竞争力的研究。本章首先对中国企业低碳竞争力发展现状进行了考察,并分析了中国企业低碳竞争力发展过程中存在的问题,接着对跨国公司低碳竞争力培育情况进行了案例分析,并从中提炼出值得中国企业借鉴和学习的低碳竞争力培育经验。最后,本章从企业自身培育、法律制度建设和政策保障体系构建等三方面提出有关中国企业低碳竞争力培育与提升的策略和政策建议,力图为中国企业培育与提升低碳竞争力提供有益参考。