英国哲学家培根曾经说过:“知识就是力量”,在软件产品公司,研发人员这类知识型人才就是企业最具核心价值的人力资源。拥有稳定的掌握核心技能人才的企业,才能有不断创新的能力,在当今竞争激烈的市场中获得主动权和竞争力,从而立于不败之地。企业之间最终的竞争力就是知识型人才,亦使企业管理的重心也发生了变化,而这个特征在高新技术企业中表现更为明显。我们要通过什么方式吸引、留住这些优秀的人才,特别是研发类人才,并且使他们的绩效达到最大化,成为企业管理者最重要的人力资源管理问题。以芽木公司核心的研发人员为研究对象,基于对目前人员现状和绩效考核方案的理解和分析,找到公司现有的问题所在。进而结合企业的发展战略,运用平衡计分卡和关键绩效指标的方法,为芽木公司优化设计出一套新的绩效考核体系。此研究可以改善芽木公司目前的绩效管理情况,提高了企业整体的人力资源管理水平,不仅为公司战略目标的达成提供了保障,同时也为其他同类型公司提供了借鉴和参考。