自有品牌零售商与品牌制造商竞合策略研究

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国际零售巨头沃尔玛、特易购、家乐福等,借助庞大的销售网络以及优越的配送体系,开发零售商自有品牌商品,其数量在商场内部所占比例日趋增加。国内一些大型零售商从上世纪末开始效仿国外零售巨头,开发自有品牌商品,其主要针对的是一些价值较低的日常用品。大型零售商开发自有品牌商品已成为必然趋势。而面对这种趋势,许多制造商甚至开始为这些大型零售商生产自有品牌产品,并收取代工费。终端市场的话语权,不断地掌握在零售商手中,导致二、三线制造商的谈判议价能力减弱,市场利益不断减少,最终面临被淘汰的境遇。由于零售商和制造商的特殊关系,双方存在着许多互补资源,如市场信息、生产技术、生产能力、销售网络、研发能力等。这些互补资源,都可以使各方获得各自的所需,从而获得新的竞争优势,并能够在合作中获得更多的收益。因此,本文分析零售商与制造商之间的复杂关系,采用演化博弈方法,构建双方的博弈模型,并探讨双方演化合作稳定策略均衡。最终,给出双方达成合作的条件。结果表明,零售商盲目模仿并生产自有品牌,并不能够始终获得竞争优势,在模仿到一定程度时,需要进行创新;而制造商制约零售商需要确保相关条件的满足,合作才能成为演化稳定策略;在一定条件下,系统收益的不断增长,可以使双方合作走向长期的演化稳定。
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