在我国企业中，不少员工成长在80到90这个特定的时代环境中，相比80前的员工在个性特质，人生观和价值观方面具有较大的差异，因此，80后员工对于职业的选择以及对工作的满意程度与80前员工也有很大的不同。首先，他们具备自我、张扬的个性；其次，他们崇尚自由，希望有自己独立的工作空间和时间；再次，80后员工具有善变的思想观念，具有创新的思想观念，总是能够打破旧的条框，提出新的工作建议和管理措施，为企业注入了新的血液。80后员工的这些工作观念对当前企业人力资源管理带来了新的挑战和冲击，那么如何提高其工作满意度，进而提高企业绩效是我国企业必须解决的一个重要问题。而本文就是基于我国企业目前发展迅速，但是面临的在人才瓶颈问题上的困境下所做的研究。作者通过阅读大量文献，将Lh油田80后员工作为研究对象，通过发放调查问卷，收集数据，利用EXCEL进行描述性统计分析，运用SPSS17.0进行信度和效度分析，通过独立样本T检验和方差分析检验Lh油田80后员工不同人口背景信息下的满意度差异，再通过建立满意度模型方程计算Lh油田80前和80后员工满意度，并作对比分析，最后根据研究结论，提出提高Lh油田80后员工满意度的激励性措施。通过研究，得出的主要结论如下所述：（1）Lh油田80后员工，除了大专生与本科、研究生的满意度存在显著性差异外，不同性别，年龄，工龄和婚姻状况上的员工满意度均不存在显著性差异。（2）Lh油田80后与80前员工在满意度上存在显著性差异，80后在工作本身、工作回报、工作条件、工作群体和企业管理上的满意度均低于80前员工。（3）Lh油田80后员工崇尚自由和新生事物，个性灵活多变，充满了激情和活力，求知欲较强，注重企业给予的培训机会和职业发展空间，对自身抱有远大的理想并树立了明确的职业生涯规划。（4）Lh油田在管理80后员工上的问题：薪酬福利体系构建不合理，表现出缺乏公平性；缺乏有效的晋升机制，过分注重情感性因素；培训成本较高导致培训机会的减少；工作内容单一、枯燥；企业的绩效管理和战略目标脱节。针对以上结论，作者提出的解决方案如下：建立“多劳多得”的业绩加薪体系；建立完善的培训体系；建立公平竞争的晋升机制；工作内容丰富化；构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系。