中国电信行业正处在快速发展时期,控制信息技术风险、保证审计信息系统稳定运行已成为电信企业最紧迫的任务。对电信公司而言,审计主要是对内部组织或机构的业务经营活动的经济性、效率性、效果性和管理活动的效率性进行审查和分析,对照一定的审计依据,评价并报告业务经营活动和管理活动的现状和潜力,提出改善管理和提高效益的意见。目前福建电信还没有全省统一版本的审计信息系统,各分公司自行研发的审计系统不能完全满足日常管理的需求,且在功能规范及数据规范上参差不齐,不利于审计信息的统计分析及报表上报。因此,需要在省公司的层面上研发一套既满足日常管理需要又符合集团规范的审计信息系统,本文选择福建电信公司的审计信息系统项目为研究对象,以福建电信审计信息系统项目为研究案例。第一、第二部分在介绍了研究背景、研究意义、研究目的、内容和方法的基础上,从项目管理和可行性研究的一般理论入手,阐述了项目可行性分析的主要内容及其作用,第三到第五部分,根据现代项目管理与可行性分析的基本原理,遵循可行性分析的一般过程,进行了项目的环境分析和技术分析,并在此基础上提出了福建电信公司建设审计信息系统具体实施方案,如市场需求与预测、软硬件设备、主要原材料供应、“三废”治理、人员培训、项目安全等。并研究了项目的企业组织和实施规划,在进行了市场调研分析的基础上,通过项目实施计划及保障、经济及社会效益分析方案等角度对项目进行专项可行性研究。