煤炭是我国重要的基础优势能源。将我国现探明煤炭储量与其它一次能源资源相比,煤炭占总量的85%以上。作为我国的主要能源,是保证国家能源安全供应的坚实基础。因此,国有煤炭企业是国民经济稳定发展的重要载体和中流砥柱。虽然近二十年来,国有煤炭企业进行了一系列的改革,但受到原有行政体系、多级管理和人员组成复杂等因素的影响,仍存在很多亟待解决的问题。特别是薪酬管理方面,普遍存在:薪酬策略严重滞后,薪酬结构单一,长期激励缺失,职责与收入不匹配等问题。面对这些困扰,如何在增加企业效益的同时,合理的改革中高层管理者薪酬结构,有效使薪酬激励制度落到实处,已成为研究热点。本文以TM集团为例,针对当前集团薪酬激励方案现状进行调研,以集团中高层管理者激励方案的设计为研究对象,从多个不同角度对现行薪酬激励体系进行优化设计,并提出建立科学有效、合规合法条件下、多元化的薪酬优化激励方案及其配套措施,在稳步提升中高层管理者工作热情的同时,推进企业健康、高效、持久的发展。从理论层面看,本文的研究结果可丰富国内煤炭企业中高层管理者激励的研究理论;从实践层面看,研究结果对TM集团稳定中高层管理者团队,提升其工作积极性,继而进一步提升企业经营效益等方面具有切实的指导意义。