为了适应社会主义市场经济近年来飞速发展的需求,我国各级政府的基本职能已逐步由“管理型”向“服务型”转变,与此相应,各级政府的自身建设和管理实践也渐渐受到重视,绩效考核作为一种有效管理手段被逐步引入政府工作人员评价体系,并逐步成为对政府工作人员进行组织和管理的重要组成部分。乡镇政府作为我国最基层的行政组织,其众多的工作人员是党和政府在基层凝聚人心、聚合力量的纽带,更是党、国家各项路线方针政策能否真正落地生根的关键。为了最大限度的激发乡镇政府工作人员的积极性和创造性,切实提升行政效能和公共服务水平,更好的维护基层稳定,需要对乡镇政府工作人员绩效考核逐步优化,构建新形势下乡镇政府工作人员的绩效考核体系。本文在对基层政府绩效考核体系的相关理论进行研究的基础上,结合实地调研,以H县D镇政府工作人员绩效考核体系为例,通过召开座谈会、发放问卷等方式对乡镇政府工作人员绩效考核体系的现状以及存在的具体问题进行归纳,重点对H县D镇政府现行绩效考核体系实施中存在的相关问题进行研究分析,并基于乡镇政府的工作实际,从如何构建考核体系、科学设置指标、强化结果运用等方面入手,对乡镇政府工作人员绩效考核体系的优化提出对策。