随着中国加入WTO后，我国大中型制造企业不仅要面临着国内同行业的竞争，更要接受国外知名企业前所未有的挑战。摆在企业面前只有两条路可供选择：要么迎接挑战，创新发展，要么被快速发展的市场经济环境淘汰。因此，企业只有不断满足快速变化的市场需求和不断缩短产品的开发周期，才能创新发展，提高企业核心竞争力。ERP信息管理系统，对于提升企业核心竞争力和快速应变能力的巨大作用已被企业广泛接受。现代企业的竞争正逐步演变为企业信息化管理应用的竞争。企业信息化管理平台应用的好坏，将会直接影响到企业在不断变化的市场竞争中的位置。企业建立并应用好ERP信息管理系统，已成为其刻不容缓的核心需求。如何成功实施ERP系统已成为企业面临的首要问题。本文主要通过查找相关文献，采用理论与实际相结合的分析方法，对哈尔滨东安汽车动力股份有限公司实施ERP系统过程进行研究。第一部分，主要对本论文研究的相关背景和意义，以及ERP系统国内外的现状和发展进行介绍，并详细论述ERP系统发展阶段和作用，以及ERP实施的相关方法论和规划；第二部分，主要对公司的内、外部环境进行分析，提出应用ERP系统的必要性和可行性；第三部分，利用理论与实践相结合的方法，具体阐述了实施ERP系统的规划，重点对实施ERP系统的关键要素和实施步骤进行分析。第四部分，重点对企业业务流程和组织机构重组方案及实施ERP系统具体过程等方面进行分析研究。最后，对本文的研究结论进行总结，并分析了实施过程中的不足之处。本文的撰写意在通过将本人在实践工作中积累的经验与所学的理论知识，为其它企业实施ERP系统的相关人员提供借鉴，也可弥补ERP系统相关应用领域研究性文章不多的实际情况。