随着信息化和互联网技术的日趋成熟,结合目前供电公司传统督查督办工作效率低下的现状,具体表现在广元供电公司下属部门多,人员复杂且专业多样,导致执行重点工作任务的过程中,反馈不及时,沟通存在一定的障碍,一直牵制着工作任务的正常执行。本文将以广元供电公司督查督办工作为研究对象,通过对该单位重点工作管理、推进工作部署落地以及闭环管理等方面的梳理,完成广元供电公司重点工作任务信息化管理的系统的设计、实现和部署。具体的研究内容如下:（1）对目前供电公司处理工作任务的信息化管理现状、特点和可行性进行了全面的分析。（2）结合广元供电公司重点工作任务督查督办的特点,根据督查督办服务的需求,梳理得到重点工作任务督查督办系统所需要提供的服务。该服务参与的对象包括广元电力公司的领导、办公室和部门职员;服务应涉及重点工作任务的生成、执行、反馈、监督协调,支持各环节相应的信息推送,达到及时通知当事人处理任务的效果。用户进入系统,能够将公司全部工作任务的进展一览无余,包括正在进行的、完成的、逾期的,并且能够协调处理当前某项任务存在的困难,确保各项任务的正常展开。同时,系统还具备各类汇总数据的表格导出,为公司对职员的提拔和部门的考核提供数据支撑。（3）利用JAVAEE技术、SSM框架实现了重点工作任务督查督办系统,这是一套完整、稳定、小巧、实用的软件系统,这套系统集合了PC端和手机端督查督办工作流管理、信息统计等功能,具有操作方便、处理及时等特点,这是很多单一PC端督查督办系统所不具备的,而本文克服了这个缺陷,这也是本文的一个特色。通过不同的测试方法、测试参数等,测试功能的结果基本能够符合设计的要求,系统运行的稳定性也达到预期。