随着国际化水平的提高,海外子公司的建立已成为跨国企业追逐领先技术、开拓海外市场的重要战略,子公司嵌入到各个国家各个行业,会形成一个庞大的子公司网络。跨国企业在国际化进程中进行子公司网络布局时,是采取“集中化”(Centralization)的组织结构还是“分散化”(decentralization)的组织结构成为了学者和管理者关注的重要问题。中国作为具有代表性的新兴市场国家,其跨国企业海外子公司的发展与管理和发达国家相比存在特殊性,面临的状况也更为复杂,如何选择正确的国际化组织结构对企业国际化的有效发展尤其重要。本文通过理论研究和实证检验相结合的方法,分析了中国跨国企业国际化组织结构对母公司经营绩效的影响。本文的主要内容如下:第一,总结归纳了跨国企业国际化和组织结构的内涵,以及两者与企业经营绩效之间的关系和企业国际化组织结构研究方法这三方面的国内外文献。第二,定义了跨国企业国际化组织结构,分析了不同国际化组织结构的特点,并结合国内外相关文献,通过理论分析法得出两个理论假设,分别为“集中化”的组织结构有利于提升母公司的经营绩效;母公司的国际化经验会促进“集中化”组织结构对母公司经营绩效的提升。第三,构建OLS+稳健标准误模型和贝叶斯神经网络模型,选用2017年海外收入排名前200的中国上市公司的数据进行实证分析,发现中国跨国企业的国际化组织结构集中度越高,母公司的经营绩效越好,并且母公司国际化经验的积累会促进“集中化”组织结构对企业经营绩效的正向影响。第四,从国际化动因和所有权性质的角度对样本企业进行分类展开进一步的研究,发现技术寻求导向的国际化和政府控股是中国跨国企业与发达国家跨国企业表现存在差异的重要原因。未来为了提升中国跨国企业的经营绩效,中国企业应考虑采取“集中化”的方式管理海外子公司,并将不断丰富的国际化经验应用于管理之中。